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    人物小传徐俊多麦cps广告联盟创始人巨蟹座,o型血大事记:2004年初次尝试创业,在而后十年时间内相继创立多家公司,成为了一名连环创业者。贝贝网天使投资人、game.com持有者。于2011年成立了多麦广告联盟,每年的营收都保持100%以上的复合增长率。广告联盟平台的日广告点击峰值超400万,日订单量峰值超35万。多麦cps广告联盟服务于京东商城、唯品会、聚美优品、亚马逊、ebay等上千家家国内外知名电商,覆盖90%以上的b2c电商,业务范围更是遍布全球。今年多麦cps广告联盟将为合作的广告主带去100多亿的gmv。此外,公司下属机构麦乐会近年来还一直致力于公益事业。2001年互联网火热的时候,刚刚踏入大学校门的徐俊就在心理埋藏了一种创业的种子。从白手起家的域名交易、广告联盟到跨境电商,他已在互联网圈内摸爬滚打了14年。这期间有过欢笑,有过泪水,却初心依旧:带着创业路上的危机感和人生路上的使命感朝着星辰大海奔跑而去。他说,人需要追逐,而活下去就是我一路走来坚持的信念。
    图为多麦股份创始人徐俊2001年,对于互联网抱有极大热情的徐俊接触到了很多前沿的信息和技术应用,他开始从社会上接一些帮人建站和域名的生意。2002年的时候,他开始尝试自己做站点。随着接的活儿越来越多,他开始把生意外包给其他人,而自己做起了搭建中间平台的轻生意。2004年,徐俊的第一家公司正式成立了,从接第一单生意到有稳定的收入。可是好景不长,由于领域的门槛过低、竞争过于激烈,他在半年不到的时间里就烧光了所有资金。2004年7月,刚好这天是他的生日,发完工资的他银行卡里还剩不到100块钱。一向报喜不报忧的他给母亲通过电话后,终于忍不住流泪了。从此,让项目存活下来并且实现盈利成为了徐俊的人生信条。他说,创业项目离不开资本运转,资本运转离不开风险控制。创业更像是一场长期博弈,要做好打持久战的准备。所以创业过程要谨慎,抱着宁愿做百分之百的准备,也不要出现百分之一疏忽的心态。一个微不足道的“螺丝钉”,也有可能让项目破产,陷入万劫不复的境地。2011年国内b2c大热,虽然在当时国内比较盛行的还是cpm、cpc等类型的广告,cps是一个短期内很难盈利的项目,但是他结合多年做联盟的经验以及行业发展趋势,认为cps广告在未来有更大的市场。于是就成立了多麦广告联盟,着手进行cps业务的运营。如今这个平台服务对象囊括了国内几乎所有的电商平台,还为ebay、amazon、microsoft等国外知名电商平台服务,成为了业务范围遍布全球的广告交易平台。徐俊说:“我把多麦的新三板挂牌看做是登上更高台阶的一次机会,不仅要走向世界,还要成为移动端的领头羊。”随着移动互联网的发展和消费升级加速,人们的时间变得更加碎片化,人们对广告的要求更加严苛。流量红利没有从前多了,传统网站广告遭遇了社会化传播的滑铁卢,年轻人更青睐于原生广告和ip植入,对流量渠道的精准性要求更高。艾瑞咨询的数据显示,2014年移动广告市场规模将达到296.6亿元,增速达122.1%,其增速远高于网络广告市场增速。徐俊表示,智能终端设备的普及、移动网民的增长、移动广告技术的发展和服务的提升,这些都是移动广告市场发展的动力所在。发展移动端,必然离不开大数据和dsp。多麦股份通过分析数据背后,用户的兴趣、爱好、性别、职业和购物习惯等信息,以及自主研发的dsp系统,将有效的广告信息推送至目标受众,为广告主实现高效精确的营销目标。再加上为媒体的广告投放进行全方位分析和管理的ssp平台,以及将各种来源的海量数据进行规范化、标签化管理的dmp系统,多麦股份逐步建立起技术壁垒、品牌及信誉等行业壁垒。不忘初心,越追逐越幸福年轻的时候最怕纠结,在停下来迷茫的时候,最痛心的感受不是愤怒、孤独,而是恐惧。进入互联网行业已有14年的徐俊,跟他有过交集并且成为大牛的人有很多,徐俊说:“可能离星辰大海的目标还很远。但是在追逐的过程中,我能够感受到幸福感一次比一次强烈。”在追逐的过程中,徐俊除了实现财务自由,还结下了很多“革命友谊”。星辰大海是需要追逐,而朋友是可遇不可求的。这些年,他的投资项目有一部分是内部孵化,由于内部孵化项目在人力和物力上的局限,所以他也会进行外部的项目孵化。而外部的孵化项目很大一部分是他在自己的朋友圈里选择的。贝贝网的创始人张良伦就是徐俊在投资过程中收获的友情。他当初没有想到,几个在阿里工作没几年、没钱没背景的年轻人,在全部allin之后,居然能取得这么大的成功。“不过我现在想明白了,他们具备了天时地利人和的成功要素,现在也是我学习的榜样。”徐俊说。人生因充满使命感而美好使命感是人生路上催促徐俊前行的动力,不管是回报员工还是回报社会。赚到第一桶金的时候,是人生最快乐的时候。徐俊的事业渐渐做大,肩上的担子也越来越重。因为白手起家,又养着这么多人,无论做什么他都要给自己留好退路,让他对员工背负起更大的使命感。徐俊很欣赏他的团队,团队执行力强,谦诚善思的公司理念让团队像一个谦谦君子。员工为公司奉献了自己的时间和精力,他认为应尽己所能回报员工,不只是酬劳,管理团队和人才储备计划对于创业公司来说至关重要。刚开始创业的几年,徐俊给员工做的培训都以专业知识为主,以公司发展为出发点。而现在他以员工为核心,包括创办麦学院和麦乐会,只要对员工有利的事情他就会义无反顾去做。2013年1月1日,徐俊创立了麦乐会,成立这个组织的初衷是服务广大麦子(多麦员工自称),后面发展为致力于“人人有爱,公益助学”、传播人人有爱的公益组织。他希望用更多的爱暖更多的心,更多的心聚更多的爱。麦乐会提倡公益助学,近年来致力于在不发达地区筹建更多希望小学,为中国教育事业的发展贡献力量。
    图为徐俊和员工们一起庆祝生日与众不同的背后,往往是不足与外人道的辛苦,而最难得的是,历经沧桑后仍不忘初衷。创业十四年,不忘初心,徐俊仍然保持着创业初期的习惯,追逐梦想的脚步,未曾停歇。现在的他,经常出现在行业内的各大论坛和会展中,把他的故事和梦想分享给更多的年轻人,鼓励并帮助大家一起实现梦想。?互顶网?|版权所有|若非注明|均为原创?㊣转载请附上文章链接并注明:互顶网»多麦股份创始人徐俊:与众不同的背后㊣本文永久链接:http://www.hudigg.com/funny/2015-12-16/726.html
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